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值得津津樂道的項目經理

發布日期:2021-07-07 信息來源:建筑公司 作者:戴建全、孫小婷 攝影:胡溢慶 字號:[ ]

“4月5日23時59分,壓在我心里的那座大山終于可以暫時放下了?!苯ㄖ旧虾7钯t換流站500千伏調相機項目的土建項目經理戴建全回憶說。

這天,隨著華東電力調度控制分中心當天的最后一道指令發出,建筑公司參與建設的該項目完成168小時試運行。23時59分,調相機1號機組正式并網,上海電網首個調相機項目投產。至此,奉賢換流站調相機進入運行狀態,發揮雙向無功調節能力,為高比例直流電網提供動態無功支撐。

工程建設雖然結束了,但是大家對于項目經理戴建全卻仍然在津津樂道。

我們的項目經理是個工作狂

戴建全常常給我們分享他剛工作時勞模領導的“工作狂”趣事,雖然他常常用玩笑的語氣講述著,但卻能看到他眼神中充滿了敬意?,F在的他在我們眼里也是個“工作狂”。每天晚上工人下班后,他總要去現場再逛一圈,看看今天布置的任務是否完成,明天的計劃哪里還要調整,施工細節還有哪里能做得更好。吃完飯也總喜歡拉著項目里的幾個骨干,談論接下來的工作安排。

平時他在巡查現場時,看到一些力所能及的不符合項,會親自上陣,然后再告知分包哪里做的不到位,以行動來感染人管理人,他常說項目部管理人員要充分發揮主人翁的精神,不要一味地給工人提要求、下命令,有些事情不一定要留著讓工人做。去年7月,為了趕進度項目部連夜澆筑了調相機的5米層平臺混凝土,工人忙碌到第二天早上5點才回去睡覺。然而到了9點天氣預報突然發出了臺風預警,面臨人手不足,戴建全第一個沖到了現場進行臺風加固及現場清理,在他的帶領下,項目部所有的管理人員都投入了進去,一些原本因下雨有抵觸的工人,看到項目經理都親自動手也紛紛加入,終于在臺風來臨之前將整個現場清理完成,許多工人都說干了一輩子的工地,第一次和項目經理一起勞動……

還記得去年8月,他突然開始很少住在項目,即使再晚也會開車回家,然后第二天一早又出現在項目,問他為什么,他淡淡地說家里有點事,工作上一分沒有怠慢。直到10月底他父親手術成功,大家才知道他父親得了結腸癌已經住院2個月了,而他只在手術那天請了一天假,他跟我們解釋說自己不是醫生,一直在身邊也沒用,每天晚上能陪伴一會就好了。

他常說他不想成為他首位領導那樣的人,可是在我們看來他似乎正漸漸的走在那條道路上。他是從勞?;爻鰜淼?,現在也正在傳遞著這種精神。

我們的項目經理是位“高階”師傅

奉賢調換流站調相機項目年輕員工居多,且剛畢業的大學生較多,戴建全也是從新員工一路走來,認為在職場開始時樹立良好的職業精神非常重要。記得在之前新員工迎新會上,他反復強調的心得“人無我有,人有我好”,告誡我們無論做什么都一定要把這8個字放在心上。他說,10多年前他做施工方案時創新地用三維立體進行展示,可視化強,等到別人也開始用立體了,他就做成立體工藝卡片將所有的要點、工器具都做在一張圖上表示,直觀明了。等大家都重視工藝卡片了,他又開始用有限元軟件進行技術分析了。他對技術的要求,始終是領先一步。

為此,他對新員工定制了不同的學習任務,特別剛入職前幾個月,每周都會留下相應的“作業”。從平表法到cad繪圖,從word基本操作到excel表格編輯,將我們在后面工作上可能用到的技能都操練了一遍,而且常常利用現場巡查及晚上時間給我們講解、答疑。他不僅僅會給新員工做初級培訓,用他的說法還會組織些“進階性技能”。為了提高大家的積極性,他會開展規范對比培訓或應用軟件的學習心得如pkpm安全中的注意事項、sap2000的簡單應用等。他自然而然地成為了我們的“師傅”。他自己一直對新知識保持了一種饑渴的態度,利用閑暇時間學習BIM軟件,也希望能將自己這樣的一種態度傳遞出去,使項目充滿學習氛圍。

我們的項目經理是團隊建設的好手

戴建全雖是土建專業畢業,但他工作后主要從事結構安裝技術管理,他深知自己的長處與短板,為了能更好地完成工程建設,他經常組織項目全員進行“頭腦風暴”,調動大家的積極性對重要工藝進行討論。奉賢換流站調相機項目既有經驗豐富的老員工,又有朝氣和沖勁的年輕員工,如何把兩者結合起來形成合力是項目成敗的關鍵。而他作為典型的中生代,正好能發揮其年齡的優勢。面對年輕的大學生,他視其為“侄、第”,面對年長的員工,將他們視為“叔、伯”。

對于年輕的員工,除了常常對我們進行培訓,也會和我們談心聊天,聊工作規劃、情感應對,有時他是個嚴厲的老師督促我們學習專業技能或者參加專業培訓,有時他又是一個貼心的兄長,會為我們送女朋友什么禮物而一起動腦筋,有的新員工甚至會開玩笑說他怎么追的老婆,其實是戴總手把手教的。對于年長的員工,他會給予充分的尊重與照顧,老員工的意見他會認真聽取,即使沒有采納會耐心解釋原因,如果老員工家里遇到困難也會積極上報工會給予幫助照顧。

就在這樣的潛移默化中,項目的氛圍變得越來越好,也在項目推進中產生了直接戰斗力。記得調相機基座施工前,項目部開展了方案討論會,會上將排架布置、鋼筋骨架都確定了,就在要結束討論時,鋼筋班組長提出要完成這項鋼筋作業,腳手架還要往外多搭設,而腳手架落地的這段地坪當時還沒有硬化且正處于雨季,這樣施工不但會延誤工期,且大大增加費用。正在大家一籌莫展時,戴建全詢問了一名老員工此前的施工做法和經驗,在會上大家反復研究終于發現了問題所在,以前的箍筋是兩個“山型”相套的,而現在是一個整體,了解了問題所在,通過與設計院溝通,成功的解決鋼筋安裝的問題。

他不但善于團結項目的管理人員,也善于調動工人的積極性。應業主要求,施工腳手架要改成盤扣式,這對于工人與項目部來說都是第一次,于是他自己先去學習了解相關規范,組織培訓都邀請架子工一起獻言獻策,通過學習一致認為盤扣式腳手架在搭設安全性上有很大提高,但是速度上卻是痛點,其底座上的調節器調節起來費時費力。這時候,他組織了管理人員和工人進行一場比賽,看誰能更快的將調節器安裝到位,這引發了工人極高的熱情,第二天工人竟然自制了電動的調節器參加比賽。雖然最后管理人員們輸了,但是整個項目的施工進度卻贏了一大步。

5月18日,在即將迎來中國共產黨成立100周年之際,戴建全同志成功加入了中國共產黨,成為了一名中共預備黨員,桃李不言,下自成蹊,他一直在用自己的行動向中國共產黨靠攏,他所參與建設的工程每一處都留下了他的足跡,每一項節點的推進都凝聚著他的汗水,他一直在用使命和擔當詮釋著他的初心。







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